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诸如50L旋转蒸发器、液相色谱等大型仪器的管理

2019-06-10 13:54 

针对诸如50L旋转蒸发器、液相色谱等大型仪器的管理,如何管理和保养才能更好的提高大型仪器设备的使用寿命,文中,上海亚荣生化仪器厂在此介绍如下:

1、实行专人管理诸如50L旋转蒸发器、液相色谱等大型仪器,并加强维护保养
实行专人责任制管理仪器设备是保证高校科研、教学良性发展的重要前提。实际上,目前各高等院校真正从事仪器设备管理的专职技术人员占比偏小,技术人员一般需要同时管理维护多台仪器,造成了他们仅能够进行常规的操作应用,而没有多余的时间和精力再去深入挖掘仪器设备潜能,因而无法进一步提高仪器设备使用效率。为避免由于错误操作等原因引起的仪器设备损坏,须由具备一定的综合素质,对仪器有相当了解,并经过专业培训的技术人员进行监督操作或实际操作。大型仪器设备的规范使用、维护保养是仪器能否长期正常运行、高质量地完成测试任务的重要保证。实行专人管理,增强管理人员责任感,及时发现问题并予以解决。
50L旋转蒸发器、液相色谱等大型仪器设备的维护、维修工作因受到制度、资金等诸多因素制约,使此项工作成为了一项日常性强、难度较大的工作,同时对技术人员的维护水平的技术要求也比较高。为提高仪器的使用率、方便仪器的日常维护,我校大型仪器分析测试中心对大型仪器设备实行专人责任制管理,管理技术人员负责仪器设备的技术资料保管、日常维护及操作。管理技术人员每年坚持对自己负责的仪器设备进行一次全面彻底的维护保养,从而能够及时了解掌握每台仪器设备的使用状态,使仪器能够保持良好的性能,进而延长仪器设备的有效使用寿命,发挥仪器设备最大经济效益,保证教学和科研工作的顺利进行。

2、实行有偿使用50L旋转蒸发器、液相色谱仪等大型设备,建立维修基金
为提高仪器设备使用率,大型仪器设备实行专管共用制度。大型仪器设备实行有偿使用的立足点和出发点是为解决大型仪器设备使用、维护维修过程中存在的经费不足等问题。大型仪器分析测试中心自 2015 年开始,制定并施行了《大型仪器设备收费标准》及《大型仪器设备收费管理办法》。在收费标准及管理办法中,对有偿使用的仪器范围进行了明确规定,即通用性强且设备状态良好的大型仪器设备。有偿使用的大型仪器设备除了对校内师生开放使用外,也可服务于社会相关机构组织。由此,收费标准针对校内人员和校外人员也有所不同,收费方式分为按服务时间收费、按样品个数收费和按上机次数收费三种。

3、建设专业技术人才队伍的培养体系
3.1、正确定位仪器管理技术人员的地位和职责
以人为本是管理科学理论的核心与灵魂,在实验室管理工作中也不例外。相关领导应关注仪器管理技术人员的劳动成果,对技术人员的队伍建设问题提高认识,制定政策导向,对管理技术人员工作的重要性和不可替代性予以充分肯定,以提升仪器管理技术人员的岗位责任感,强化大型仪器设备的管理,提高大型仪器设备的使用率和功能开发,为仪器管理技术人员的发展创造一个良性空间。
3.2、加强对50L旋转蒸发器、液相色谱等仪器设备的管理技术队伍的管理和培训
大型仪器设备专业实验技术人员匮乏,是造成大型仪器设备共享程度低的另一个重要的原因 。因此切实加强仪器管理技术人员的管理和培训是完善大型仪器设备管理的重要环节。一方面,制定仪器管理技术人员的岗位职责,强化责任意识。随着现代科学技术发展,能够确保仪器设备在有效使用期限内安全运行只是对技术人员的基本要求,对仪器管理技术人员应具备的专业理论知识和技术水平要提出更高、更为具体的要求,使仪器管理技术人员保持忧患意识,秉承竞争思想。另一方面,积极开展对仪器管理技术人员专业培训。测试中心为提升仪器管理技术队伍的业务水平,结合大型仪器设备服务功能,研究制定仪器管理技术人员培训计划。结合测试中心工作实际,建立完备有序的仪器管理技术人员岗位培训制度;定期组织学习培训,每名实验技术人员每年至少参加一次高水平学术会议。同时,测试中心要安排仪器管理技术人员参加专业技术讲座及大型仪器设备展销会等。通过丰富业务培训措施,使仪器管理技术人员从仪器功能开发、使用到管理、维护与维修,都能做到了如指掌。在开阔视野、更新知识的同时,提高自身业务水平。
3.3 、完善仪器管理技术人员的考评体系
大型仪器设备管理人员是仪器设备能够安全、合理、高效使用的重要保障。传统的对仪器管理技术人员的考评及晋升职称,往往是考核他们的工作量多少及发表文章情况。随着实验室管理的发展,对仪器管理技术人员的考评要求应更加完善、合理、客观。以管理技术人员的工作状态及工作质量作为切入点,丰富考核方法,定性与定量相结合,完备考核内容:例如,对大型仪器设备的应用掌握水平、设备完好率及使用率、开放共享程度以及社会服务功能等。科学考评体系的创新与完善,目的在于为仪器管理技术人员的工作情况建立全面且合理的评估标准,从而激发其工作热情,提高其能动性,强化管理技术人员对仪器设备的科学管理能力。
3.4、建立有效的考核奖惩机制
为促进仪器管理技术人员提高服务管理水平,建立健全有效的考核奖惩机制是重要一个环节。首先,要将仪器设备的使用情况与对管理技术人员的业绩考核相关联,使仪器设备的使用率成为业绩考核的一项重要内容。其次,建立奖励专项基金,在物质上给予奖励,并在待遇和职称评定上实施政策倾斜,实现多劳多得,切实调动仪器管理技术人员的服务工作积极性,做到人岗匹配,人尽其才。最后,创新完善奖惩机制,在共享平台框架中建立评价机制,各预约使用大型仪器设备的单位或个人可通过评价机制对仪器及管理技术人员工作及服务进行评价,评价结果可用于年终评估考核人员的依据。学校应制定对大型仪器设备管理单位的集体奖励标准,用于维护大型仪器设备,资助仪器购置及换代升级。
以上内容仅供大家参考。